Warum ist es so schwer, großartige Sales Reps einzustellen und zu halten?
WEBINAR
25
min
Field Sales Masterclass: Die einzige Serie, die für Manufacturing, Wholesale & Distribution entwickelt wurde.
Über das Webinar
In diesem Webinar
Warum ist es so schwer, großartige Sales Reps einzustellen und zu halten?
Großartige Sales Reps für Fertigung, Großhandel und Distribution zu finden ist schwieriger denn je. Du stellst sie ein, sie gehen wieder. Oder schlimmer – niemand bewirbt sich überhaupt. Kommt dir das bekannt vor?
Wenn du Sales Leader bist, hast du keine Zeit, darauf zu warten, dass HR das löst. Du brauchst Reps, die verkaufen können – und du brauchst sie jetzt.
Sei bei der Diskussion dabei, in der wir eintauchen in:
Höhepunkte umfassen
Warum Sales Reps bei diesen Jobs nicht Schlange stehen – und wie man das ändert.
Die größten Hiring-Fehler, die Sales Leaders machen.
Die Tech, die jeden Sales Rep zu Bestleistung bringt.
Die Tech, die jeden Sales Rep zu Bestleistung bringt.
Speakers
Dennis Smith
SVP Vertrieb, sales-i
Als SVP Sales bei sales-i unterstützt Dennis Unternehmen dabei, ihre Customer Relationship Management-Strategien zu optimieren. Durch seine Arbeit mit sales-i ermöglicht er Firmen in Fertigung, Großhandel und Distribution, datenbasierte Erkenntnisse für smartere Vertriebsentscheidungen, höhere Effizienz und gesteigerte Profitabilität zu nutzen.
Su Sehmer
Leadership, Sales & Team Coach We Achieve
Su begann ihre Vertriebskarriere bei Experian und stellte Unternehmen Marktforschung und Kundeneinblicke bereit. Ihre erste Rolle konzentrierte sich auf den Automotive- und FMCG-Sektor und arbeitete mit Kunden wie Daimler Chrysler, VW und P&G, steigerte den Umsatz in bestehenden Accounts und suchte nach neuen Möglichkeiten.
Su wechselte in eine leitende Vertriebsrolle bei Research Now (heute Dynata), wo sie gebeten wurde, die Kundenbasis im Bereich Management Consultant auszubauen. Su gestaltete die gesamte Vertriebs- und Betriebsfunktion für diesen Kundentyp neu und passte den Service an deren spezifische Bedürfnisse an. Su baute Kundenbeziehungen mit Unternehmen wie Bain & Company, McKinsey und The Boston Consulting Group auf und lieferte Forschungsdaten, die es ihnen ermöglichten, globale Fusionen und Übernahmen im Multimillionen-Dollar-Bereich abzusichern. Innerhalb von 5 Jahren stieg der Jahresumsatz dieses Sektors im Vereinigten Königreich von £00k auf £6.5m und begann, sich über die EMEA-Region hinweg auszuweiten.
